Одним из направлений деятельности успешно развивающейся коммерческой организации, где руководство больше склонно к долгосрочной рентабельности, нежели краткосрочной перспективы, являются инвестиции. Инвестиционный проект позволяет решить несколько серьезнейших задач. Это расширение деятельности предприятия или приобретение нового производства, освоение новых областей, направлений.Неудивительно, что практически всем коммерческим организациям в разной степени приходится сталкиваться с необходимостью инвестировать средства, проводить оценку эффективности инвестиционных проектов. Даже предприятия, не стремящиеся расширять свой бизнес, вынуждены проводить обновление основных фондов, а это тоже область инвестирования. Но в любом случае, осуществляя финансирование инвестиционных проектов, организации стремятся прибыльно разместить капитал, где для успешной реализации инвестиционных проектов требуется тщательное изучение условий, анализ инвестиционных проектов.

При этом целью инвестиции не обязательно является получение прибыли. Доходы инвестиционного проекта могут быть экономически убыточными, но за счет обретения стабильности обеспечения, например, сырьем, могут приносить косвенный доход, предлагать выход на новые рынки сбыта продукции, получение некоего социального эффекта (социальный инвестиционный проект), снижение затрат в производстве, улучшение потребительских свойств или охраны окружающей среды.

Вопросы о методах и рисках инвестиционных проектов, особенно банка, являются наиболее сложными для любой организации, ведь инвестиционные затраты приносят доход не сразу. Поэтому, чтобы принять окончательное решение, необходимо провести расчет инвестиционного проекта, знать пример его реализации. Принимаясь за разработку инвестиционного проекта, оценке и сравнению подлежат показатели экономической эффективности инвестиционного проекта предприятия, его финансовая сторона – величина инвестиций и прогнозируемые доходы.

Сложность состоит во времени между этими моментами, что также влияет на обоснование инвестиционного проекта. Обычно проблему решают индивидуально, учитывая ряд основных факторов инвестиционного проекта: стоимость, срок, окупаемость, доходность, темпы инфляции, величину рисков и период реализации проекта. Еще одна составляющая инвестиционных проектов – это виды, например, строительный, государственный, приоритетный, коммерческий, венчурный, или инвестиционный проект в туризме.  

Существует несколько этапов инвестиционного проекта. Прежде всего, это сбор информации и прогнозирование объемов реализации, где разработчиками инвестиционного проекта собираются сведения о спросе потребителей на продукт, определяется цель инвестиционного проекта.Важно выявить и проанализировать спрос на аналогичные товары, на их заменители, наличие фирм-конкурентов, рассмотреть перспективы рынка, определить задачи с оценкой рисков инвестиционных проектов.

На этом этапе больше преимуществ у крупных фирм и корпораций, реализующих крупные инвестиционные проекты, ведь они могут проводить дорогостоящие маркетинговые исследования, отслеживать условия новых инвестиционных проектов, следовать рекомендациям по их оценке. Небольшие фирмы в выборе и контроле реализации инвестиционного проекта вынуждены больше полагаться на опыт, интуицию своих менеджеров, руководствуясь необходимой литературой, например, Лившица «Оценка эффективности инвестиционных проектов».

Объемы производства и прибыль, на которые влияют возможные объемы реализации и технологическая оснащенность предприятия, это инвестиционная привлекательность проекта, где очень важно проанализировать источники финансирования и денежные потоки инвестиционных проектов. Оценка рисков управления инвестиционными проектами по существующим методикам важна для расчета цен на продукцию, издержек, инфляции, ухудшения/улучшения конъюнктуры. Полученный ответ может подтвердить приемлемость риска, следовательно, принятие проекта, или отказ от разработки бизнес плана инвестиционного проекта.

Принимая решения инвестиционного характера, в зарубежной и отечественной практике, нередко используют формализованные методы, хотя универсального метода разработки инвестиционного проекта предприятия не существует. Управление проектами является больше искусством, нежели наукой, но формализованные методы, даже условные, упрощают принятие окончательных решений.