Применение инвестиционно-строительного инжиниринга с современными технологиями для управления бизнесом сегодня не только модно, но это еще является необходимостью для успешной деятельности любой инвестиционно-строительной компании: «Союз», «Викинг», «Наш город», «Янао», «Аркада», «Мортон», «Донбасская», «Солнечный берег». Ведь получение максимальных прибылей и снижение рисков инвестиционно-строительных проектов в инвестиционно-строительной сфере является главной задачей каждого коммерческого предприятия и инвестиционной деятельности инвестиционно-строительных компаний.Российский инвестиционно-строительный форум 2013 показывает важность инвестиционно-строительного менеджмента и технологии бюджетирования для повышения качества управления ресурсами, оптимизации процессов принятия бизнес-решений, оценки последствий их принятия строительно-инвестиционным холдингом, группой, организацией, корпорацией, центром. Управление предприятием посредством бюджетирования предполагает построение и исполнение взаимосвязанных бюджетов контролирующих все аспекты деятельности инвестиционной строительной компании: Московской, Липецкой, Северной, Муринской, НКС, «Русь» Новосибирска, инвестиционно-строительного комитета Уфы.

Сам бюджет является адекватным способом представления целей, инструментом, позволяющим планомерно достигать этих целей, контролировать деятельность Балтийской инвестиционно-строительной группы, компания «Аркс», «Импульс», «Форт», холдинга «Мега», Брянской инвестиционно-строительной компании. Следовательно, бюджетирование представляет собой целую систему, в составе которой: анализ, планирование, организация, контроль, учет, регулирование деятельности любого ООО, ЗАО, ОАО инвестиционно-строительных компаний. А построение системы включает: создание финансовой структуры, формирование схем бюджетирования, разработку бюджетных форм и форм бюджетного контроля.

В холдингах типа ООО Инвестиционно-строительный холдинг, «Rodex group» «Coldy group» «Стандарт», «Руцог», «Санкт-Петербург», которые состоят из групп вертикально интегрированных компаний, в отличие от инвестиционных строительных компаний «Казанская», «АНТ», «Екатеринбург», «Южная», «Альянс», «САС» «Норманн» «Коста» реализуются все стадии и направления инвестиционно-строительных проектов, поэтому у бюджетирования свои особенности.

Обычно инвестиционно-строительная деятельность ИСХ объединяет много функций, где холдинги: обладают производственными мощностями, проектируют объекты, выполняют подрядные работы, управляют строительством, и в дальнейшем реализуют построенные площади. Этот инвестиционно-строительный процесс сказывается на функциональности холдингов и финансовой структуре, которая не всегда совпадает со структурой инвестиционно-строительной компании «Запад», «Славянская», «Сфера», «Asi», «Отделстрой». Что также заметно по деятельности подразделений, их способности приносить доход и быть ответственными за их величину, аккумулировать затраты, что улучшает контроль за денежными потоками компаний внутри холдинга.

Длительность инвестиционного цикла, управление инвестиционно-строительными проектами, начинается с поиска объекта вложений, планирования сетевого графика работ, учета ресурсов, вплоть до окончания инвестиционно-строительного проекта и получения результата. Эти особенности влияют на бюджетную структуру, процессы бюджетирования инвестиционно-строительных компаний: Кабардино-Балкарии, Оренбурга, Краснодара, Москвы, Уфы, Череповец.

Следует отметить, что в инвестиционно-строительном комплексе для строительства неприменимы инвестиционно-строительные модели бюджетирования производственных, торговых компаний. Здесь особенность бюджета в том, что бизнес план и схема реализации инвестиционно-строительного проекта обязательно планируют с привязкой к статьям бюджета и к конкретному проекту, у которого есть сметы, обозначены четкие графики строительства. Поэтому инвестиционная политика строительной организации, бюджетные затраты на строительство схожи со строительной сметой проекта, где инвестиционная деятельность строительной организации находится под влиянием индивидуальных потребностей менеджмента, их решений.